Love神戸社長★西 良旺子ブログ
小島さんのインストが素晴らしすぎたカンデジMG
2024年04月21日
先週末は関西デジタルコンテンツ事業協同組合（通称カンデジ）のMG研修に参加してきました。
今回は、小島マネージメント小島仁さんのインスト。
素晴らしい講義でした。たくさんの企業再生をしてきた小島さんから、実例を交えたMGの効果。改めて、MG研修に出会えてよかったと思いました。
第1期から丁寧に。
第1期で学べるポイントをきちんと伝えてくれる。
そのポイントとは・・・
１，減価償却
２．会計恒等式
３．FCとDC
そして、マトリックス会計のすばらしさを語る。
左右会計からタテヨコ会計へ。
利益ともうけの違い。
利益とは、計算で出している差額。
私たちはもうけるためにビジネスをしている。
ストラック表。
会計を図形で考える重要性。
その図形に出てくるQだけは￥マークではない。
改めて感動する。
だからQが大事。
経営計画。
従来の売り上げから考える計画は、売上から引き算をしていく。引き算とは中身を減らそうとすること。
西式逆算での経営計画は、このあるべき姿に向かってどうやっていくのか？を新たに足して考える。
経営計画は、「シンプルでありながらパワフル」この一言にも痺れた。
そして、2日目の講義。
企業再生のSCMとは・・・
戦略とキャッシュと士気。
会社の士気。つまりあきらめない。方向性を揃える。
MGのQアップの五原則。最後は気合と同様。
経営と現場をつなぐ。つなぐとは見える化。
だから、TOCも大事。
評価基準とは、人を指標するものではない。方針にどのようにむかっているのか見るもの。
これもグサッとくる。
そして、当たり前だけど大切なことをきちんとやる。（凡事徹底）
・あいさつ（分離礼）無意識を意識化する
・時間厳守（5分前行動）→おごりの自制
・MTGでは必ず1人1回は発言する
ノートで8ページ。ぎっしりと書き込みました。
そして、今回は佑佳と佑佳のご主人のヒサシさんと家族で参加できたのも楽しかった。
こちら3.5期。のんでこー屋にて。
ゲームは、2期終わりノーチップからのスタートでしたが、ラッキーにも恵まれ、最優秀に。
が・・・インストとしては、自分と小島さんとの差を感じてぷち凹み。
まあ、できていないと思うことは伸びしろがある証拠！
と次の日には、モチベーションUPになった自分のポジティブさにも感服しましたが。
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